首先，无论是地产还是性品牌，一定要搞清楚所在市场的消费状况，如购买力水平、购买率等等，再根据网络资料，得到当地的GDP产值、人均可支配收入等数字，以此来大致判断当地消费者的购买能力，然后到本产品可能到达的终端去，看看相关产品的销售情况，以其销售量来对生存环境做判断。

　　其次要明白产品的终端定位不同，就有可能出现不同的结果。同样的道理，同样的终端，不同的产品可能产生大相径庭的结果。除了基础的调研，企业还要对零售业态进行调研，调研的终端主要是新产品可能有机会进入的终端，调研的内容则主要是终端的经营模式，其可能的门槛和合作方式等，目的是为了确定新产品的进入成本。

　　要做的，是竞争对手的分析。调查要针对竞争品或者类似产品的营销策略来进行，如渠道促销策略、消费者促销策略、终端形象陈列方式、媒体和地面传播等等，这些内容的力度如何?影响的销售量又如何?根据该调研，企业就能够知道什么样的方式适合于消费者和渠道商，以便企业确定自己新产品的营销策略。